Réussir son premier recrutement
Passer d'indépendant à manager sans erreur de casting.
- 2 h 30 à 3 h 30
- 4 modules
- 10 leçons
- Débutant
Ce que vous allez apprendre
- Déterminer si vous devez réellement recruter
- Calculer le coût réel d'un recrutement
- Définir précisément le poste à créer
- Rédiger une fiche de poste et une annonce
- Distinguer les compétences indispensables des souhaitables
- Trier les candidatures objectivement
- Préparer un entretien structuré
- Poser des questions comportementales
- Repérer les signaux d'alerte
- Éviter les biais de recrutement
- Comparer objectivement plusieurs candidats
- Préparer l'arrivée du nouveau salarié
- Réussir les trente premiers jours
- Poser les bases d'une relation manager-salarié saine
Présentation
Jusqu'ici vous étiez seul à trouver les clients, vendre, produire, gérer l'administratif. Puis l'activité se développe, les journées deviennent trop courtes, et une question apparaît : « qui dois-je recruter ? »
Recruter ne consiste pas à trouver une personne compétente. Il faut trouver la bonne personne pour le bon poste, au bon moment, dans la bonne entreprise.
Avant de commencer
Cette formation ne remplace ni un avocat, ni un expert-comptable, ni un juriste en droit social. Les règles applicables dépendent du statut de l'entreprise, du contrat, de la convention collective et de la situation du salarié.
Pour les aspects juridiques sensibles, faites valider votre situation par un professionnel compétent.
Programme
4 modules · 10 leçons · 1 h 41
01Décider3 leçons
- Êtes-vous vraiment prêt à recruter Aperçu gratuit 10 min
- Le vrai coût 9 min
- Définir le poste, pas la personne 10 min
02Trouver2 leçons
- L'annonce 10 min
- Sourcer et trier 9 min
03Choisir3 leçons
- L'entretien et les questions 11 min
- Les signaux 10 min
- Décider 11 min
04Intégrer2 leçons
- Les trente premiers jours 10 min
- Devenir manager 11 min
Êtes-vous vraiment prêt à recruter
« Je suis débordé, il me faut quelqu'un. » Être débordé ne signifie pas qu'il faut recruter. Sept questions : quelle tâche me prend le plus de temps ? Doit-elle obligatoirement être réalisée par moi ? Puis-je automatiser ? Sous-traiter ? Réorganiser ? Ai-je assez de travail pour occuper durablement quelqu'un ? Mon entreprise peut-elle supporter le coût ? Je ne recrute pas une personne, je recrute une solution. Les…
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