Organiser sa semaine de chef d'entreprise
Piloter son activité et rester performant sans s'épuiser.
- 2 h 30 à 3 h
- 4 modules
- 10 leçons
- Débutant
Ce que vous allez apprendre
- Identifier les principales sources de perte de temps
- Classer vos tâches selon leur importance et leur urgence
- Déterminer vos priorités hebdomadaires
- Construire une semaine structurée autour de blocs
- Réserver du temps au développement de l'entreprise
- Réduire les interruptions et le multitâche
- Prévoir une marge pour les imprévus
- Identifier les tâches à automatiser, supprimer ou déléguer
- Mettre en place un rituel hebdomadaire de pilotage
- Construire votre planning hebdomadaire durable
Présentation
Clients, fournisseurs, devis, factures, téléphone, urgences, salariés, administratif, commercial, communication. Tout semble prioritaire.
Résultat : des journées qui débordent, du travail le soir, des week-ends sacrifiés, des tâches importantes repoussées, et l'impression de ne jamais avoir terminé.
Cette formation vous apprend à reprendre le contrôle de votre semaine.
L'objectif n'est pas de faire entrer davantage de tâches. C'est de ne plus terminer la semaine en se demandant « qu'est-ce que j'ai réellement fait ? », mais de pouvoir répondre : « j'ai consacré mon temps aux activités qui font avancer mon entreprise. »
Cette formation traite de l'organisation du travail. Elle ne remplace pas un avis médical ou psychologique.
Programme
4 modules · 10 leçons · 1 h 33
01Comprendre2 leçons
- Vous n'avez pas un problème de temps Aperçu gratuit 10 min
- Les quatre catégories de tâches 10 min
02Structurer3 leçons
- Les cinq rôles du dirigeant 9 min
- Construire sa semaine par blocs 10 min
- La règle des trois priorités 8 min
03Protéger3 leçons
- Apprendre à dire non 9 min
- Supprimer, automatiser, déléguer 9 min
- Les périodes de forte charge 9 min
04Durer2 leçons
- Reconnaître une surcharge durable 9 min
- Le rituel du vendredi 10 min
Vous n'avez pas un problème de temps
Vous avez un problème d'allocation du temps. Vous disposez des mêmes vingt-quatre heures que tout le monde ; la différence est dans l'usage. Un entrepreneur peut travailler dix heures et avoir répondu à soixante e-mails, décroché le téléphone, réglé cinq petits problèmes, fait trois réunions et traité son administratif. Il aura travaillé énormément. Mais il n'aura peut-être contacté aucun prospect, envoyé aucun devis, avancé aucun projet, amélioré aucun processus. Être…
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