Aller au contenu principal Aller au contenu
Site web, visibilité et premiers clients, tout-en-un à partir de 29,90 €/mois Découvrir l'offre
Professionnels vérifiés dans 8 départements
Commercial et acquisition Débutant

Transformer un prospect en client

Méthode complète pour transformer davantage de prospects en clients, sans vendre à tout prix.

  • 11 modules
  • 2 h 30 à 3 h de formation
  • 8 outils professionnels
  • 11 questions de validation
  • Plan d'action
  • Validation finale

Cette formation est réservée aux abonnés Premium. Passez à une offre supérieure pour y accéder.

Voir les offres

Introduction

Cette formation a un objectif précis : améliorer significativement votre taux de conversion prospect vers client.

Votre objectif final n'est plus de vous demander « comment convaincre mon prospect ? » mais « comment l'aider à prendre une décision en toute confiance ? ».

La vente n'est pas une bataille entre un vendeur et un acheteur. Votre objectif n'est pas de convaincre quelqu'un d'acheter quelque chose dont il n'a pas besoin. Votre objectif est de permettre à la bonne personne, confrontée à un vrai problème, de comprendre pourquoi votre solution peut lui être utile.

À la fin de cette formation, vous aurez

  • Écrit votre proposition de valeur
  • Construit votre grille de qualification
  • Préparé votre guide de découverte
  • Préparé vos réponses aux objections
  • Préparé vos trois relances
  • Calculé votre taux de transformation
  • Construit votre plan d'action 30 jours
Comprendre et qualifier Pourquoi on achète, et à qui parler. 0 / 2
  1. 1 Pourquoi un prospect devient client 11 min quiz
  2. 2 Qualifier son prospect 10 min quiz
Proposer Découvrir, construire, présenter. 0 / 3
  1. 3 Découvrir le besoin réel 11 min quiz
  2. 4 Construire une proposition qui donne envie 10 min quiz
  3. 5 Présenter son offre 9 min quiz
Conclure Objections, prix, décision. 0 / 3
  1. 6 Traiter les objections 11 min quiz
  2. 7 Parler du prix 9 min quiz
  3. 8 Savoir conclure 9 min quiz
Après la vente Relancer, fidéliser, mesurer. 0 / 3
  1. 9 Relancer sans harceler 10 min quiz
  2. 10 Transformer un client en client fidèle 9 min quiz
  3. 11 Construire son processus commercial 11 min quiz

Votre boîte à outils

Votre travail est enregistre au fur et a mesure. Revenez quand vous voulez.

Fiche 1 — Ma proposition de valeur

Renseignez-la une fois. Votre découverte, votre présentation et vos relances s'appuient dessus.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

Ma phrase de valeur
J'aide [Client] à [Objectif] grâce à [Solution].

— Testez-la à voix haute. Si vous hésitez, elle n'est pas prête.
Ma fiche complète
MON CLIENT
[Client]

SON PRINCIPAL PROBLÈME
[Probleme]

CE QUE CE PROBLÈME LUI COÛTE
[Cout]

— C'est la ligne la plus souvent oubliée, et celle qui donne son urgence à votre offre. Un problème sans conséquence n'a aucune urgence.

CE QU'IL SOUHAITE RÉELLEMENT OBTENIR
[Objectif]

MA SOLUTION LUI PERMET DE
[Solution]
Ma présentation en six temps
1. LA SITUATION
Si j'ai bien compris, votre principal problème est [Probleme]

2. LE BESOIN
Votre objectif est donc de [Objectif]

3. LA SOLUTION
Voici ce que je vous propose : [Solution]

4. LE BÉNÉFICE
Cela va vous permettre de [Objectif]

5. LA PREUVE
Voici comment nous avons déjà obtenu ce résultat :

6. LA PROPOSITION
Pour mettre cela en place, l'investissement est de …

— puis silence.

Fiche 2 — Qualifier un prospect

Cinq critères. À passer avant d'accorder du temps à un prospect.

0%

Fiche 3 — Mon guide de découverte

Les six questions et la technique des cinq pourquoi. À emporter à votre prochain rendez-vous.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

Les six questions
SITUATION
Comment gérez-vous actuellement [Probleme] ?

DIFFICULTÉ
Qu'est-ce qui vous pose le plus de problème aujourd'hui ?

CONSÉQUENCE
Quelles sont les conséquences pour votre activité ?

OBJECTIF
Qu'aimeriez-vous obtenir idéalement ?

PRIORITÉ
Pourquoi est-ce important pour vous maintenant ?

DÉCISION
Qu'est-ce qui sera important pour vous au moment de choisir une solution ?

— 70 % d'écoute, 30 % de présentation.
La technique des 5 pourquoi
Ne vous arrêtez pas à la première réponse.

« J'ai besoin d'un nouveau site Internet. »
→ Pourquoi souhaitez-vous changer votre site ?

« Il ne m'apporte aucun client. »
→ Vous venez de découvrir que le problème n'est pas « avoir un nouveau site » mais « obtenir davantage de clients grâce à Internet ».

Votre proposition devient plus pertinente — et beaucoup plus difficile à comparer sur le seul prix.
Ma reformulation
Si je comprends bien, votre priorité est donc …

— Attendez le « oui, exactement ». Vous venez d'obtenir une première validation, et tout ce que vous direz ensuite sera écouté différemment.

Fiche 4 — Répondre aux objections

Huit objections courantes. Dans chaque cas, la réponse est une question.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

« C'est trop cher »
Par rapport à quoi trouvez-vous le prix élevé ?

Puis :

Est-ce le montant total qui vous pose problème, ou le fait que vous n'êtes pas encore certain du retour que cela peut vous apporter ?

— Deux problèmes différents, deux réponses différentes. Ne proposez jamais de remise avant de savoir lequel des deux c'est.
« Je dois réfléchir »
Bien sûr. Qu'est-ce qui vous fait encore hésiter aujourd'hui ?

Ou :

Sur une échelle de 1 à 10, où en êtes-vous dans votre décision ?

Puis :

Qu'est-ce qui vous empêcherait d'être à 9 ou 10 ?
« Je vais comparer »
C'est tout à fait normal.

Quand vous comparerez les différentes propositions, je vous conseille surtout de regarder ce qui est réellement compris dans le prix et le résultat attendu, plutôt que simplement le montant affiché.

— Vous ne dénigrez personne. Vous déplacez la comparaison du prix vers le contenu.
« Je travaille déjà avec quelqu'un »
Très bien. Qu'est-ce que vous appréciez particulièrement dans cette collaboration ?

— S'il est satisfait, ne cherchez pas à remplacer ce qui fonctionne. Laissez vos coordonnées et passez au suivant.
« Envoyez-moi un e-mail »
Avec plaisir.

Pour vous envoyer quelque chose de vraiment pertinent plutôt qu'une présentation générale, dites-moi simplement : qu'est-ce qui vous intéresse le plus dans [Solution] ?
« Ce n'est pas le moment »
Je comprends. Est-ce que ce n'est pas le moment parce que ce n'est pas une priorité, ou parce qu'il y a autre chose à traiter avant ?

Quel serait le bon moment pour en reparler ?
« Nous n'avons pas de budget »
Je comprends. Est-ce que cela signifie que le sujet n'est pas prioritaire actuellement, ou que le budget de cette année est déjà engagé ?

— Vous cherchez à comprendre le contexte, pas à forcer la vente.
Les questions de conclusion
Souhaitez-vous que nous mettions cela en place ?

Est-ce que vous souhaitez que nous avancions ensemble ?

Préférez-vous que nous commencions cette semaine ou la semaine prochaine ?

— La difficulté n'est pas de les trouver. C'est de les poser.

Fiche 5 — Mes relances

Trois relances. Chacune apporte une raison de reprendre contact.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

Après un devis
Bonjour [Prenom],

Suite à notre échange, je reviens vers vous concernant [Sujet].

J'ai repensé à votre problématique et je pense qu'il serait intéressant de commencer par [Piste].

Je reste disponible si vous souhaitez que nous avancions sur ce point.

Bonne journée
Prospect silencieux
Bonjour [Prenom],

Je me permets de revenir vers vous concernant [Sujet].

Je sais que vous êtes probablement très occupé. Si le projet est toujours d'actualité, je peux vous proposer un échange rapide cette semaine pour voir ensemble la meilleure façon d'avancer.

Bonne journée
Dernière relance
Bonjour [Prenom],

Je reviens une dernière fois vers vous concernant [Sujet].

S'il est toujours d'actualité, je serai heureux de poursuivre notre échange. Dans le cas contraire, aucun problème : signalez-le moi simplement afin que je puisse clôturer le dossier.

Bonne journée

— C'est souvent celle qui obtient une réponse, parce qu'elle rend la main.
Après la prestation
Bonjour [Prenom],

Êtes-vous satisfait de la prestation ?

Y a-t-il quelque chose que nous pourrions améliorer ?

— et seulement si la satisfaction est réelle —

Si vous êtes satisfait, accepteriez-vous de laisser un avis sur notre fiche Google ?

— L'ordre compte. Demander un avis avant d'avoir vérifié la satisfaction, c'est demander à quelqu'un d'écrire publiquement ce qu'il n'a pas encore pu vous dire en privé.

Fiche 6 — Mon tableau de bord commercial

Une ligne par semaine. Savoir où ça bloque désigne des problèmes différents : contact, réponse, rendez-vous ou signature.

SemaineProspects contactésRéponsesRendez-vousDevis envoyésVentesCARelancesClients recommandés

Fiche 7 — Mon taux de transformation

Vos chiffres, et là où ça bloque.

Le taux le plus faible désigne votre priorité. Ce n'est pas nécessairement celui qui vous préoccupe le plus.

Fiche 8 — Mon plan d'action 30 jours

Diagnostic, prospection, conversion, optimisation.

0%

Votre mission

Dans les 7 prochains jours :

  1. Identifiez 30 prospects qualifiés.
  2. Contactez au minimum 10 prospects.
  3. Obtenez au moins 3 conversations commerciales réelles.
  4. Envoyez au moins 1 proposition commerciale.
  5. Effectuez les relances nécessaires.
  6. Notez ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné.

Ne cherchez pas la perfection. Cherchez l'amélioration.

Validation de la formation

Cochez chaque point auquel vous pouvez honnetement repondre oui.

0%

Questions sur cette formation

Aucune question pour le moment. Posez la première.

Connectez-vous pour poser une question.