Piloter son entreprise avec ses chiffres
Devenir un dirigeant capable de comprendre ses chiffres, anticiper les difficultés et prendre de meilleures décisions.
- 2 h 30 à 3 h
- 4 modules
- 12 leçons
- Débutant
Ce que vous allez apprendre
- Distinguer chiffre d'affaires, marge, résultat et trésorerie
- Identifier les chiffres réellement importants pour votre entreprise
- Construire un tableau de bord simple
- Suivre votre activité régulièrement
- Calculer et interpréter vos principaux indicateurs
- Identifier rapidement une baisse de rentabilité
- Comprendre votre seuil de rentabilité
- Déterminer votre objectif de chiffre d'affaires
- Analyser la rentabilité de vos prestations
- Anticiper vos besoins de trésorerie
- Prendre des décisions à partir de données concrètes
- Mettre en place un rituel de pilotage mensuel
Présentation
Beaucoup de dirigeants connaissent leur chiffre d'affaires. Mais connaissent-ils réellement ce qu'ils gagnent, ce que leur entreprise leur coûte, combien ils doivent vendre pour être rentables, quels clients sont réellement rentables, ce qui va se passer dans trois mois, ou pourquoi leur trésorerie baisse alors que leur chiffre d'affaires augmente ?
C'est toute la différence entre constater et piloter.
Piloter une entreprise avec ses chiffres ne signifie pas devenir comptable. Le rôle du dirigeant est de comprendre suffisamment ses indicateurs pour prendre les bonnes décisions au bon moment.
Cette formation vous fait passer de « je regarde mes chiffres quand mon comptable me les donne » à « je sais où en est mon entreprise et je sais quelles décisions prendre ».
Les règles comptables, fiscales, sociales et financières varient selon le statut et la situation de l'entreprise. Les calculs présentés sont volontairement simplifiés pour apprendre les principes de pilotage. Pour toute décision engageante, rapprochez-vous de votre expert-comptable ou d'un professionnel qualifié.
Programme
4 modules · 12 leçons · 2 h 01
01Les chiffres qui comptent3 leçons
- Comprendre les chiffres qui font vivre une entreprise Aperçu gratuit 12 min
- Les dix chiffres à suivre 9 min
- Construire son tableau de bord 10 min
02Objectifs et rentabilité3 leçons
- Fixer ses objectifs chiffrés 11 min
- Comprendre son seuil de rentabilité 10 min
- Analyser la rentabilité de ses prestations 10 min
03Piloter au quotidien3 leçons
- Piloter ses dépenses 9 min
- Piloter sa trésorerie 10 min
- Suivre ses clients et ses indicateurs commerciaux 11 min
04Décider3 leçons
- Comprendre les écarts 10 min
- Prendre des décisions avec ses chiffres 9 min
- Le rituel du dirigeant 10 min
Comprendre les chiffres qui font vivre une entreprise
Le chiffre d'affaires Dix prestations à 500 € et cinq à 800 € font 9 000 € de chiffre d'affaires. Mais 9 000 € de chiffre d'affaires ne signifie pas 9 000 € de bénéfice — c'est la première erreur du pilotage. Il ne suffit jamais Deux entreprises à 200 000 € de chiffre d'affaires : la première a 170 000 € de charges et dégage 30 000 €, la…
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