Fixer et atteindre ses objectifs annuels
La méthode des OKR appliquée aux TPE.
- 2 h 30 à 3 h
- 4 modules
- 10 leçons
- Débutant
Ce que vous allez apprendre
- Distinguer un objectif d'une intention
- Formuler un objectif clair et mesurable
- Définir deux à quatre résultats clés par objectif
- Distinguer une action d'un résultat
- Choisir trois priorités et renoncer au reste
- Établir une situation de départ fiable
- Transformer un objectif en actions datées
- Identifier ses obstacles et ses distractions
- Tenir une revue hebdomadaire courte
- Décider quoi faire d'un objectif qui décroche
Présentation
Diriger une petite entreprise signifie souvent gérer cent choses en même temps. Le risque est alors de travailler énormément sans avancer sur les sujets qui feront réellement progresser l'entreprise.
Cette formation transforme vos ambitions en objectifs concrets, mesurables et suivis, grâce à une adaptation simple de la méthode OKR — Objectives and Key Results aux réalités des TPE.
Trois questions
Où voulons-nous aller ? Comment saurons-nous que nous y sommes arrivés ? Qu'allons-nous faire chaque semaine pour y parvenir ?
L'objectif n'est pas de multiplier les tableaux. Une entreprise peut être extrêmement active tout en avançant peu sur ses priorités stratégiques : la méthode cherche à créer une différence entre être occupé et faire avancer l'entreprise.
Programme
4 modules · 10 leçons · 1 h 36
01Comprendre3 leçons
- Pourquoi les objectifs échouent Aperçu gratuit 10 min
- L'objectif 9 min
- Les résultats clés 10 min
02Fixer3 leçons
- Les cinq domaines 10 min
- Trois à cinq objectifs 9 min
- Un exemple complet 9 min
03Découper2 leçons
- Découper l'année 10 min
- De la stratégie à l'action 9 min
04Piloter2 leçons
- Le rituel du dirigeant 10 min
- Ne cherchez pas 100 % partout 10 min
Pourquoi les objectifs échouent
Dans une TPE, le dirigeant est à la fois commercial, manager, comptable, responsable administratif, marketing, technicien, acheteur et service client. Vous commencez la journée avec l'objectif de travailler sur votre développement commercial. Puis un client appelle, un fournisseur vous contacte, une facture doit être réglée, un devis modifié, un salarié a une question, un problème informatique survient. À 18 h, vous avez travaillé toute la journée. Mais votre objectif commercial…
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