Construire son prévisionnel financier
Anticiper ses dépenses, déterminer son seuil de rentabilité et calculer son point mort.
- 1 h 30 à 2 h
- 4 modules
- 10 leçons
- Débutant
Ce que vous allez apprendre
- Identifier et classer vos principales charges
- Distinguer les charges fixes des charges variables
- Construire un prévisionnel simple sur 12 mois
- Calculer votre marge sur coûts variables
- Calculer votre seuil de rentabilité
- Calculer votre point mort
- Déterminer le chiffre d'affaires minimum à réaliser
- Tester plusieurs scénarios
- Identifier les périodes difficiles pour votre trésorerie
- Utiliser votre prévisionnel comme outil de décision
Présentation
Une entreprise peut avoir des clients, réaliser du chiffre d'affaires, et rencontrer malgré tout des difficultés financières.
Parce que chiffre d'affaires ne signifie pas rentabilité, et parce que le bénéfice comptable ne suffit pas à comprendre les tensions de trésorerie.
Combien dois-je vendre chaque mois pour couvrir mes charges ? À quel moment de l'année vais-je atteindre mon seuil ? Que se passe-t-il si mon chiffre d'affaires baisse de 20 % ? Puis-je embaucher ?
Cette formation transforme ces questions en chiffres concrets.
Les calculs présentés sont des outils de gestion simplifiés. Ils ne remplacent pas les conseils d'un expert-comptable : les règles fiscales, sociales et comptables varient selon le statut et la situation de l'entreprise.
Programme
4 modules · 10 leçons · 1 h 36
01Compter3 leçons
- Ce qu'est un prévisionnel Aperçu gratuit 9 min
- Identifier ses dépenses 10 min
- Charges fixes ou variables 10 min
02Calculer3 leçons
- Prévoir son chiffre d'affaires 9 min
- Le seuil de rentabilité 10 min
- Le point mort 10 min
03Projeter2 leçons
- Douze mois 9 min
- Trois scénarios 9 min
04Décider2 leçons
- Décider avec ses chiffres 10 min
- Rentabilité n'est pas trésorerie 10 min
Ce qu'est un prévisionnel
Une projection chiffrée de votre activité future : chiffre d'affaires, dépenses, marge, résultat, besoin de trésorerie, seuil de rentabilité. Il ne s'agit pas de prédire l'avenir. Il s'agit de répondre à : si mon activité évolue comme prévu, à quoi ressembleront mes finances dans les prochains mois ? Pas une boule de cristal « Je vais trouver 50 clients par mois. » Sur quoi repose cette hypothèse ? Un prévisionnel…
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