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Gestion et finances Débutant

Comment fixer ses tarifs

Construire des prix rentables, cohérents et acceptés par ses clients.

  • 8 modules
  • 1 h 30 à 2 h de formation
  • 5 outils professionnels
  • 8 questions de validation
  • Plan d'action
  • Validation finale

Cette formation est réservée aux abonnés Premium. Passez à une offre supérieure pour y accéder.

Voir les offres

Introduction

Fixer ses tarifs est l'une des décisions les plus importantes d'un entrepreneur.

Un tarif trop bas entraîne une marge insuffisante, une trésorerie fragile, une surcharge de travail, une incapacité à investir et, à terme, une perte de motivation. À l'inverse, un tarif trop élevé par rapport à la valeur réellement perçue rend l'offre difficile à vendre.

L'objectif est donc de construire un tarif économiquement viable, commercialement cohérent et défendable face au client.

Une question avant de commencer : savez-vous précisément combien vous gagnez réellement sur une heure de travail ? Si vous hésitez, cette formation est particulièrement importante pour vous. Beaucoup d'entrepreneurs connaissent leur chiffre d'affaires ; beaucoup moins connaissent leur rentabilité réelle.

Ce parcours est un outil de pilotage. Les cotisations, impôts, TVA et autres paramètres dépendent de votre statut et de votre situation : il ne remplace pas l'avis d'un expert-comptable.

À la fin de cette formation, vous aurez

  • Calculé votre coût réel et votre tarif minimum viable
  • Mesuré votre taux de facturation
  • Analysé votre marché
  • Construit vos trois niveaux d'offre
  • Réalisé l'audit de vos tarifs
  • Préparé votre annonce d'augmentation
  • Construit votre plan 7 jours
Connaître son économie Les coûts, le temps, et ce que vaut vraiment une heure. 0 / 3
  1. 1 Arrêter de fixer ses prix au feeling 12 min quiz
  2. 2 Connaître son coût réel 10 min quiz
  3. 3 Combien vaut réellement une heure de votre travail 13 min quiz
Se situer et construire Le marché, la valeur, les niveaux d'offre. 0 / 2
  1. 4 Le prix du marché : utile, mais pas suffisant 11 min quiz
  2. 5 Ne vendez plus seulement un prix 10 min quiz
Défendre et ajuster Les signaux, l'augmentation, l'objection. 0 / 3
  1. 6 Savoir si votre prix est trop bas 9 min quiz
  2. 7 Annoncer une augmentation 9 min quiz
  3. 8 Défendre son prix 11 min quiz

Votre boîte à outils

Votre travail est enregistre au fur et a mesure. Revenez quand vous voulez.

Outil 1 — Calculateur de tarif minimum viable

Vos chiffres réels, et le tarif horaire en dessous duquel votre activité ne tient pas.

Ce calcul est un outil de pilotage, pas un calcul fiscal. Les cotisations, impôts, TVA et autres paramètres dépendent de votre statut et de votre situation.

Outil 2 — Mon tableau de rentabilité

Une ligne par mois. Le taux de facturation est souvent plus révélateur que le chiffre d'affaires.

MoisChiffre d'affairesClientsPrestationsPanier moyenTemps travailléTemps facturableTaux de facturationChargesMarge

Outil 3 — Ma fiche de construction d'offre

Trois niveaux. L'Essentielle doit rester une vraie solution, la Premium apporter une valeur réellement supérieure.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

Essentiel — [PrixE] €
OFFRE ESSENTIELLE — [PrixE] €

Pour [Client] qui rencontre [Probleme].

Ce qui est inclus :
-
-
-

Délai :

Résultat attendu : [Résultat]

— Une vraie solution, pas une version volontairement incomplète. Un client qui prend l'Essentiel doit être satisfait.
Confort — [PrixC] €
OFFRE CONFORT — [PrixC] €

Tout ce qui est inclus dans l'Essentiel, plus :
-
-
-

Pourquoi cette offre apporte davantage de valeur :

Résultat attendu : [Résultat]

— C'est généralement l'offre de référence, celle que la majorité choisira.
Premium — [PrixP] €
OFFRE PREMIUM — [PrixP] €

Tout ce qui est inclus dans le Confort, plus :
-
-
-

Pour qui préfère ne pas avoir à gérer certaines étapes.

Résultat attendu : [Résultat]

— L'écart de prix doit correspondre à un écart de valeur réel. Trois formules à 100, 110 et 120 € pour des prestations presque identiques ne se vendent pas.
Ma politique tarifaire
MON CLIENT IDÉAL
[Client]

MON OFFRE PRINCIPALE
[Résultat]

MON TARIF ACTUEL

MON COÛT RÉEL ESTIMÉ

MON TARIF MINIMUM VIABLE
(voir le calculateur)

MES TROIS OFFRES
Essentiel [PrixE] € · Confort [PrixC] € · Premium [PrixP] €

MON PRINCIPAL ÉLÉMENT DE VALEUR
[Valeur]

MON PROCHAIN AJUSTEMENT TARIFAIRE
Quoi, quand, et pourquoi :
Défendre mon prix
« C'est cher. »

→ Par rapport à quoi trouvez-vous le tarif élevé ?

Six raisons possibles :
- son budget est inférieur
- il compare avec un concurrent
- il ne comprend pas la prestation
- il ne perçoit pas la valeur
- il a eu une mauvaise expérience
- il négocie, simplement

Une remise n'en traite qu'une.

─────────────────────────

AVANT DE BAISSER MON PRIX :

1. Est-ce rentable ?
   Si non, ne vendez pas dans ces conditions.

2. Est-ce cohérent avec mon positionnement ?

3. Est-ce que le problème vient vraiment du prix ?
   Parfois l'offre est simplement mal présentée.
Annoncer une augmentation
Afin de continuer à vous proposer un niveau de service élevé et de maintenir la qualité de nos prestations, nos tarifs évolueront à compter du [date].

Les nouvelles conditions vous seront communiquées à l'avance.

— Une raison, et un préavis. Sans les deux, une augmentation est vécue comme subie.

⚠️ Les modalités d'information et les règles applicables varient selon votre activité et vos contrats en cours. Vérifiez vos obligations avant d'envoyer.

Outil 4 — Audit rapide de mes tarifs

Huit questions, une note sur 40. Refaites-le dans 90 jours : les deux résultats seront comparés.

Mon économie

Je connais précisément mes coûts

Je connais ma rentabilité

Mon temps

Je connais mon temps réellement facturable

Je réévalue régulièrement mes tarifs

Mon marché et mon offre

Je connais mon marché

Mon offre est clairement définie

Mon prix

Je sais expliquer ma valeur

Je suis à l'aise pour annoncer mes prix

Revenez dans 90 jours et refaites-le : les deux resultats seront compares.

Outil 5 — Mon plan 7 jours

Une étape par jour. Ne changez pas vos tarifs avant le jour 7.

0%

Votre mission

Sept jours pour reconstruire votre tarification :

  1. Jour 1 — listez toutes vos charges.
  2. Jour 2 — calculez votre temps réellement disponible et votre temps réellement facturable.
  3. Jour 3 — analysez cinq à dix concurrents.
  4. Jour 4 — définissez votre client idéal et votre positionnement.
  5. Jour 5 — construisez vos trois niveaux d'offre.
  6. Jour 6 — calculez votre rentabilité et testez vos nouveaux tarifs.
  7. Jour 7 — décidez des changements à mettre en œuvre.

Ne changez pas immédiatement vos tarifs. Commencez par calculer votre économie réelle, analysez votre marché et construisez vos offres. Puis prenez votre décision avec des chiffres.

Validation de la formation

Cochez chaque point auquel vous pouvez honnetement repondre oui.

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Questions sur cette formation

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