Piloter son entreprise : diagnostic, priorités et décisions
Savoir où vous en êtes, choisir ce qui compte, et décider sans hésiter pendant des semaines.
- 3 à 4 heures
- 3 modules
- 6 leçons
- Intermédiaire
Ce que vous allez apprendre
- Évaluer les dix domaines de votre entreprise
- Identifier vos trois priorités réelles
- Distinguer l'urgent de l'important
- Construire un plan d'action à 90 jours
- Suivre vos indicateurs chaque mois
- Prendre une décision importante avec méthode
- Déléguer ce qui peut l'être
- Refaire le diagnostic et mesurer votre progression
Présentation
Un dirigeant de petite entreprise passe l'essentiel de son temps dans son activité, et très peu de temps sur son activité. Les journées se remplissent d'urgences, et les décisions importantes attendent.
Cette formation propose une méthode simple : mesurer où vous en êtes, choisir les deux ou trois domaines qui feront la différence, puis décider et avancer. Elle est volontairement courte, parce qu'elle ne vaut que par ce que vous en ferez.
Un avertissement utile : un diagnostic ne remplace pas l'avis d'un expert-comptable ou d'un conseil juridique. Il sert à repérer où regarder de plus près, pas à répondre à votre place.
Programme
3 modules · 6 leçons · 1 h 01
01Savoir où l'on en est2 leçons
- Les dix domaines d'une entreprise Aperçu gratuit 12 min
- Lire son diagnostic sans se mentir 9 min
02Choisir et décider2 leçons
- Distinguer l'urgent de l'important 11 min
- Prendre une décision importante 10 min
03Avancer et mesurer2 leçons
- Le plan à 90 jours 10 min
- Piloter chaque mois, et recommencer 9 min
Les dix domaines d'une entreprise
Une entreprise n'est pas un bloc. Elle se compose de domaines qui progressent rarement au même rythme : vision et stratégie, offre et positionnement, clients et marché, commercial et acquisition, finances et rentabilité, organisation et temps, production et qualité, visibilité et réputation, équipe et délégation, pilotage et décision. La plupart des dirigeants travaillent surtout les domaines qu'ils maîtrisent déjà. C'est humain, et c'est précisément ce qui limite la croissance :…
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