Aller au contenu principal Aller au contenu
Site web, visibilité et premiers clients, tout-en-un à partir de 29,90 €/mois Découvrir l'offre
Professionnels vérifiés dans 8 départements
Gestion et finances Débutant

Comment augmenter son chiffre d'affaires

Développer durablement ses ventes sans dépendre uniquement de la recherche de nouveaux clients.

  • 8 modules
  • 4 à 6 heures de formation
  • 8 outils professionnels
  • 8 questions de validation
  • Plan d'action
  • Validation finale

Cette formation est réservée aux abonnés Premium. Passez à une offre supérieure pour y accéder.

Voir les offres

Introduction

Augmenter son chiffre d'affaires ne consiste pas simplement à « trouver plus de clients ». Une entreprise peut agir sur plusieurs leviers : attirer davantage de prospects, en transformer davantage, augmenter le montant moyen des ventes, vendre davantage aux clients existants, augmenter la fréquence d'achat, améliorer ses offres et ses prix, réduire les ventes perdues, développer de nouveaux marchés.

L'objectif de cette formation est de vous permettre d'identifier les véritables leviers de croissance de votre entreprise, puis de construire un plan d'action concret.

Un point essentiel avant de commencer. Le chiffre d'affaires est un résultat, pas une stratégie. Votre mission n'est pas de « faire plus de chiffre », mais d'identifier quel levier de votre modèle a aujourd'hui le plus de potentiel, puis d'y concentrer vos efforts. Une croissance saine s'analyse toujours en même temps que la marge, la trésorerie, la capacité de production et la satisfaction client.

À la fin de cette formation, vous aurez

  • Calculé votre panier moyen et votre taux de conversion
  • Réalisé le diagnostic de votre chiffre d'affaires
  • Construit vos trois niveaux d'offre
  • Identifié vos ventes complémentaires
  • Créé votre tableau de bord mensuel
  • Écrit vos scripts de prospection et de relance
  • Construit votre checklist 90 jours
Comprendre et diagnostiquer Où se trouve réellement votre marge de progression. 0 / 2
  1. 1 Comprendre les leviers du chiffre d'affaires 14 min quiz
  2. 2 Faire le diagnostic de son entreprise 12 min quiz
Plus de prospects, mieux convertis Les deux leviers en amont de la vente. 0 / 2
  1. 3 Augmenter le nombre de prospects 11 min quiz
  2. 4 Transformer davantage de prospects en clients 13 min quiz
Augmenter la valeur Mieux vendre plutôt que vendre plus. 0 / 2
  1. 5 Augmenter le montant de chaque vente 12 min quiz
  2. 6 Vendre davantage à ses clients existants 10 min quiz
Construire un système Ce qui se répète et ce qui se mesure. 0 / 2
  1. 7 Construire une stratégie commerciale durable 11 min quiz
  2. 8 Votre plan d'action 90 jours 13 min quiz

Votre boîte à outils

Votre travail est enregistre au fur et a mesure. Revenez quand vous voulez.

Fiche 1 — Diagnostic chiffre d'affaires

Où se trouve aujourd'hui votre marge de progression. Trente minutes, avec vos chiffres réels.

0%

Fiche 2 — Tableau de bord commercial mensuel

Une ligne par mois. Ce qui se mesure peut s'améliorer.

MoisProspectsDemandes de devisDevis envoyésVentesNouveaux clientsClients récurrentsCAAvis obtenusMeilleur canal

Fiche 3 — Checklist 90 jours

Les bonnes actions, dans le bon ordre. Une étape à la fois.

0%

Fiche 4 — Calculateur de chiffre d'affaires

Vos chiffres actuels et votre objectif. Le calculateur montre par quel levier l'atteindre.

Le chiffre d'affaires n'est pas le bénéfice. Une prestation supplémentaire génère aussi des coûts, du temps et des charges. Avant de développer une offre, demandez-vous ce qu'il vous reste réellement après les coûts liés à cette vente.

Fiche 5 — Créateur de 3 offres

Essentiel, Confort, Premium. Renseignez vos informations, puis copiez la présentation de chaque offre.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

Essentiel
ESSENTIEL — [PrixE] €

Pour [Client] qui rencontre [Probleme].

Cette offre répond au besoin principal : [Résultat].

Ce qui est inclus :
- 
- 
- 

Délai :

Une vraie solution, pas une version volontairement incomplète.
Confort
CONFORT — [PrixC] €

Pour [Client] qui souhaite une solution plus complète.

Tout ce qui est inclus dans Essentiel, plus :
- 
- 
- 

Pourquoi cette offre apporte davantage de valeur :

Résultat attendu : [Résultat]
Premium
PREMIUM — [PrixP] €

Pour [Client] qui préfère ne pas avoir à gérer certaines étapes.

Tout ce qui est inclus dans Confort, plus :
- 
- 
- 

Résultat attendu : [Résultat]
Mon argumentaire
Quand le client demande « quelle offre me conseillez-vous ? » :

« Au vu de ce que vous m'avez expliqué, je vous recommande la formule ________, car elle vous permet de [Résultat] tout en bénéficiant de ________. »

Cela transforme une présentation de prix en conseil professionnel.

Fiche 6 — Scripts de prospection

Renseignez vos informations une fois : les scripts les reprennent.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

1. Premier appel
Bonjour [Prenom], je me permets de vous appeler car je travaille avec des professionnels de [Ville].

Je vais être très rapide : est-ce que je peux vous prendre 30 secondes pour vous expliquer pourquoi je vous appelle ?

— attendre la réponse —

Merci. J'ai remarqué que [Entreprise] pourrait rencontrer [Probleme].

Nous accompagnons justement des entreprises sur ce sujet. Je voulais simplement savoir si c'est un sujet qui vous concerne actuellement.
2. Le prospect dit « oui, justement »
D'accord. Pour bien comprendre votre situation, qu'est-ce qui est aujourd'hui le plus difficile pour vous concernant [Probleme] ?

Depuis combien de temps rencontrez-vous cette difficulté ?

Qu'avez-vous déjà essayé ?

Si vous pouviez améliorer une seule chose aujourd'hui, laquelle serait-ce ?
3. « Envoyez-moi un mail »
Bien sûr, avec plaisir.

Pour éviter de vous envoyer quelque chose de complètement générique, est-ce que je peux simplement vous poser une question ?

Aujourd'hui, votre priorité est plutôt de trouver davantage de clients, d'améliorer votre visibilité ou de fidéliser votre clientèle ?

— puis —

Parfait. Je vais vous envoyer quelque chose qui correspond précisément à ce point.
4. « Je n'ai pas le temps »
Je comprends parfaitement. Je ne vais pas vous retenir.

Quel serait le meilleur moment pour vous rappeler : demain matin ou demain après-midi ?

— si la personne refuse —

Aucun problème. Je préfère ne pas vous déranger. Si le sujet devient d'actualité, vous pourrez naturellement revenir vers nous.
5. Premier e-mail
Objet : Une idée pour [Entreprise]

Bonjour [Prenom],

Je me permets de vous contacter car j'accompagne des professionnels de [Ville].

En regardant [Entreprise], j'ai remarqué [Probleme].

Je pense qu'il existe peut-être une opportunité d'améliorer [Résultat].

Je ne sais pas si c'est actuellement une priorité pour vous, mais si c'est le cas, je serais ravi d'échanger quelques minutes.

Bien cordialement
6. Partenariat
Bonjour [Prenom],

Je vous contacte car nos deux activités sont complémentaires.

Nous avons régulièrement des clients qui peuvent avoir besoin de vos services, et j'imagine que vous rencontrez des clients ayant besoin des nôtres.

Je me demandais si un partenariat simple de recommandation pourrait avoir du sens.

Seriez-vous ouvert à en discuter quelques minutes ?
7. « C'est trop cher »
Je comprends.

Quand vous dites que c'est trop élevé, est-ce plutôt par rapport à votre budget actuel ou par rapport à ce que vous pensiez que cette prestation devait coûter ?

— puis —

Si nous trouvons une solution qui correspond davantage à votre budget, est-ce que le projet resterait intéressant pour vous ?

Fiche 7 — Mes 50 prospects

Un prospect sans prochaine action datée est un prospect que vous risquez de perdre.

EntrepriseContactTéléphoneE-mailActivitéBesoin identifiéCanal1er contactRelanceStatutCA généré

Fiche 8 — Demande d'avis et de recommandation

Un avis rassure les futurs clients. Une recommandation génère directement une opportunité.

Renseignez-les une fois : tous les modèles ci-dessous les reprennent.

Demande d'avis par SMS
Bonjour [Prenom],

Merci encore pour votre confiance.

Si vous êtes satisfait(e) de notre prestation, votre retour nous aiderait beaucoup à faire connaître notre entreprise.

Vous pouvez laisser votre avis ici : [Lien]

Merci beaucoup pour votre soutien.

[Entreprise]
Demande d'avis par e-mail
Objet : Votre avis nous aiderait beaucoup

Bonjour [Prenom],

Nous espérons que vous êtes satisfait(e) de notre prestation.

Les retours de nos clients sont particulièrement importants pour une entreprise comme la nôtre.

Si vous avez quelques minutes, vous pouvez partager votre expérience ici : [Lien]

Vous êtes bien entendu libre de donner votre avis en toute sincérité.

Merci pour votre confiance,
[Entreprise]
Demande de recommandation
Bonjour [Prenom],

Je suis ravi que vous soyez satisfait de notre travail.

Nous développons actuellement notre activité et cherchons à travailler avec davantage de clients ayant les mêmes besoins que vous.

Si vous connaissez quelqu'un à qui [Service] pourrait être utile, n'hésitez pas à lui transmettre nos coordonnées.

Une recommandation de votre part est l'une des meilleures façons de nous aider.

Merci beaucoup
La méthode des 3 questions
Pour faciliter une recommandation, posez :

1. Qu'avez-vous particulièrement apprécié dans notre prestation ?

2. Quel problème avons-nous réussi à résoudre pour vous ?

3. Connaissez-vous quelqu'un qui rencontre actuellement le même problème ?

La dernière question ouvre naturellement une discussion commerciale.
Réactiver un ancien client
Bonjour [Prenom],

J'espère que vous allez bien.

Cela fait quelque temps que nous n'avons pas eu l'occasion de travailler ensemble.

Je pensais à vous car nous proposons désormais de nouvelles prestations autour de [Service].

Je me demandais si cela pourrait vous être utile actuellement.

À bientôt

Votre mission

Choisissez une seule action et réalisez-la dans les prochaines 24 heures. Puis poursuivez votre plan d'action sur 90 jours.

Augmenter son chiffre d'affaires ne signifie pas nécessairement travailler davantage. Une entreprise qui augmente son chiffre d'affaires mais détruit sa marge, sa trésorerie ou sa qualité de service n'est pas en meilleure santé.

Validation de la formation

Cochez chaque point auquel vous pouvez honnetement repondre oui.

0%

Questions sur cette formation

Aucune question pour le moment. Posez la première.

Connectez-vous pour poser une question.